Carnet de bord : J’investis dans de nouveaux sites
Un an et demi s’est écoulé depuis le dernier épisode de mon carnet de bord et il est temps d’écrire à nouveau. Le carnet de bord est né pendant la pandémie de COVID-19, avec l’idée de voir où, à court et à long terme, cet événement inattendu et incroyable pourrait nous mener. Le dernier épisode que j’avais intitulé » Une année incroyablement impensable « , nous étions le 23 décembre 2020 et j’ai écrit ces mots : Pendant ce temps, la chrysalide est sur le point de se transformer en papillon. Avec les vacances de Noël, il y aura la transition des serveurs vers le centre de données et la rédaction de la modification du contrat pour le smart working sur une base permanente. Nous aurons ainsi accompli la boucle.
Six mois plus tard, je peux confirmer que le papillon est dans l`air, qu`il vole haut et en sécurité. Ce qui me surprend ces jours-ci, c’est de lire qu’un Elon Musk, qui est pour beaucoup d’entre nous l’un des entrepreneurs les plus éclairés de cette époque, rappelle les employés de Tesla et SpaceX affectés au smart working.
“Toute personne qui a l’intention de travailler à distance », écrit le milliardaire dans la lettre envoyée aux employés, « doit être présente au bureau au moins (et je souligne « au moins ») 40 heures par semaine, ou doit quitter Tesla. S’il y a des employés ayant des besoins extraordinaires pour lesquels cela ne sera pas possible, je jugerai et approuverai directement chaque cas ».
La décision de Musk m’a laissé un goût amer dans la bouche, au moment même où, chez Spai, nous constatons que le smart working, s’il est organisé de la bonne manière, peut être absolument aussi productif, et même plus, que le travail de bureau, avec de nombreux aspects positifs sur la qualité de vie de chacun d’entre nous.
Nous avons eu quelques hésitations au début, mais maintenant les choses vont dans le bon sens, et je voudrais dire à Elon Musk et à tous ces entrepreneurs qui rappellent les travailleurs à l’entreprise, que si le smart working ne fonctionne pas, ce n’est pas la faute des employés, mais le problème réside dans l’incapacité à coordonner les ressources par un simple système de temps/objectifs.
Bien sûr, le smart working ne peut pas être appliqué à tous les domaines, mais pour certaines activités, je pense que c’est l’avenir. Quand je pense à la phase actuelle, avec la fermeture d’un de nos deux établissements et l’autre, le principal, presque toujours vide à part ma présence occasionnelle, j’aime à dire que le plus gros investissement que nous faisons est dans les nouveaux établissements. Il semble paradoxal de parler de nouvelles implantations alors que nous en avons fermé une et que nous allons bientôt abandonner l’autre, mais c’est bien le cas, nous avons investi dans une trentaine de nouveaux lieux de travail : nos maisons. J’ai donc demandé à mes collaborateurs de m’envoyer une photo d’eux en train de travailler dans leur nouveau poste : dans le studio, dans le salon, sur la terrasse, dans le jardin, vue sur la mer, vue sur la montagne… Cher Elon Musk, ce qui compte c’est d’atteindre l’objectif dans le temps prévu, le reste c’est la qualité de vie.
Fabio Giovanni Farneti
