Logbuch: Ich investiere in neue Standorte
Eineinhalb Jahre sind seit dem letzten Eintrag in meinem Logbuch vergangen und es ist an der Zeit, einen neuen Artikel zu schreiben. Das Logbuch entstand während der COVID-19-Pandemie. Es sollte zeigen, wohin uns dieses unerwartete und unglaubliche Ereignis kurz- und langfristig führen könnte. Der Titel meines letzten Eintrags vom 23. Dezember 2020 lautete: „Ein unglaublich unvorstellbares Jahr“, wo ich diese Worte schrieb: in der Zwischenzeit ist die Puppe dabei, sich in einen Schmetterling zu verwandeln. Mit den Weihnachtsfeiertagen erfolgt die Umstellung der Server auf Datacenter und die Ausarbeitung der Vertragsänderung für Smart Working auf permanenter Basis. Damit hat sich der Kreis geschlossen.
Sechs Monate später kann ich bestätigen, dass der Schmetterling hoch und sicher fliegt. Was mich in diesen Tagen erstaunt, ist zu lesen, dass Elon Musk, für viele von uns einer der fortschrittlichsten Unternehmer dieser Zeit, die Mitarbeiter von Tesla und SpaceX aus dem Smart Working in die Firma zurückruft.
„Jeder, der in Remote Work arbeiten will“, schrieb der Milliardär in dem Brief an die Mitarbeiter, „muss mindestens (ich betone: mindestens) 40 Stunden pro Woche im Büro sein; anderenfalls muss er Tesla verlassen. Bei Mitarbeitern mit speziellen Bedürfnissen, bei denen dies nicht möglich ist, prüfe und genehmige ich jeden einzelnen Fall individuell“.
Die Entscheidung von Musk hinterlässt bei mir einen bitteren Beigeschmack. Gerade jetzt sehen wir bei Spai, dass ein gut und richtig organisiertes Smart Working genauso produktiv sein kann wie Büroarbeit, wenn nicht sogar produktiver. Zudem hat es viele positive Auswirkungen auf die Lebensqualität von uns allen.
Nach anfänglichen Bedenken haben sich die Dinge nun in die richtige Richtung entwickelt. Ich möchte an dieser Stelle Elon Musk und all den Unternehmern, die ihre Mitarbeiter in die Unternehmen zurückrufen, sagen, dass es nicht an den Mitarbeitern liegt, wenn das Remote Working nicht funktioniert, sondern dass das Problem in der mangelnden Fähigkeit liegt, Ressourcen durch ein klares Zeit-/Zielsystem zu koordinieren.
Natürlich lässt sich Smart Working nicht auf alle Bereiche anwenden, aber für bestimmte Tätigkeiten stellt es meiner Meinung nach die Zukunft dar. Wenn ich an die derzeitige Situation denke, in der einer unserer beiden Standorte geschlossen wurde und der andere, der Hauptstandort, abgesehen von meiner gelegentlichen Anwesenheit fast immer leer steht, will ich sagen, dass unsere größte Investition in neue Standorte fließt. Es scheint paradox, über neue Standorte zu sprechen, während wir einen geschlossen haben und den anderen bald aufgeben werden, aber es ist tatsächlich so, wir haben in etwa dreißig neue Arbeitsstätten investiert, nämlich unsere Wohnungen. Ich habe daher meine Mitarbeiter gebeten, mir ein Foto zu schicken, das sie bei der Arbeit am neuen Standort zeigt: im Arbeits- oder Wohnzimmer, auf der Terrasse, im Garten, mit Blick aufs Meer, auf die Berge… Lieber Elon Musk, wichtig ist es, das Ziel in der vorgegebenen Zeit zu erreichen, der Rest ist Lebensqualität.
Fabio Giovanni Farneti
